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金科华东区域人才新基建工程

2021-05-12 14:23:12    来源:阜阳金科 1077

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摘要:金科华东区域人才新基建工程


2021年,金科股份正式开启“四位一体、生态协同”高质量发展战略,华东区域作为集团唯一的改革试验区,实行区域型总部管控模式,成立1个区域型总部+8个城市公司的组织形态,根据“目标更高、发展更快”的定位,集团对华东区域实行差异化授权,鼓励改革创新,先试先行,不断做大做强。



2021年4月,集团周达董事长明确提出华东区域型总部的四个定位:利润规模的稳定器和压舱石、改革创新的先行区、产品引领的发动机和人才培养的蓄水池。


在华东区域型总部建设这一重大机遇期,调整人才结构,推动人才升级,提升管控能力与水平成为“区域型总部”战略顺利推进的关键,为此,华东区域适时启动打造更高人才力的重大举措——“人才新基建工程”。旨在聚焦关键岗位,夯实关键领域,提升关键能力。


☆图片来源于网络



经过10余年发展,金科华东区域已进驻城市33座,累计开发项目100余个,管理半径横跨江苏、安徽及上海两省一市,下辖无锡、苏州、合肥、皖北、苏北、南京、常州、环沪城市公司,员工规模2000余人。年销售规模超过500亿,预计2025年将突破1200亿,金科华东区域型总部正以蓬勃昂扬的姿态不断发展壮大。

|左滑查看金科华东区域部分优质项目


“人才新基建”工程的核心是提倡创新创造,提升人才质量,让人才队伍率先实现高质量,以此“人才新基建”将首先抓好以下方面:


▲一是注入新鲜血液。通过“猎将计划”,结合未来主要管理人才需求规划,定向引入标杆企业中符合金科价值观与能力需求的成熟人才,充实到现有队伍,搭建满足未来五年发展需要的人才队伍核心骨架。


▲二是打通关键环节。通过勤盘点和量化任用机制,系统加速金科之星、骐骥和璀璨生的成才,进一步做实成熟一个使用一个的培养机制。通过岗位轮换,系统提升强化华东人才基地建设,做厚后备人才梯队,将考核、培训、引进与轮岗有效结合,系统运用解决长远发展所需要的人才供给问题。


▲三是激活内部动能。优化同创共享机制,试行“绩效积分”制,鼓励多劳多得,激活队伍。后续,华东区域将持续探索“人才新基建”工程,多措并举,最终实现人才供应链建设升级,为公司高质量发展持续提供人才动力。


☆图片来源于网络


2021,携手奋进,赢战未来。金科华东人才新基建工程首期“猎将计划”全新开启—寻找城市项目总计划正式上线,开疆拓土,邀您尽展大将风范。


☆图片来源于网络


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责任编辑:雎鸠

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